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高新区管委会主任王迅到国资公司调研

高新区管委会主任王迅到国资公司调研 中国科学网www.czsfhy.com

333彩票投注2019年7月26日上午,高新区党工委副书记、管委会主任王迅同志到国资公司调研,高新区财政分局、金融办负责人及国资公司出资人代表、党委书记、副书记、公司化解债务风险和国有资产处置工作领导小组成员参加了调研。

王迅主任指出,此次到国资公司调研的目的,一是才到高新区工作,大家相互认识,认人。二是国资公司作为高新区目前唯一的国有独资平台公司,是高新区发展的一支重要力量,管委会下的平台公司就是管委会的左膀右臂,任何一个管委会、一个园区要做的好,没有一个强有力的平台公司做支撑是不可能的,全中国的所有园区无一例外。

调研中,王迅主任着重了解了国资公司的现状以及发展中存在的问题和困难,与参会人员进行了充分交流。管委会出资人代表冯涛同志从国资公司内部管理现状、部门设置及人员结构、资产情况、对外投资情况、财务情况、2019年上半年完成的主要工作及存在的主要问题及建议等7个方面进行了工作汇报。国资公司党委书记王书玉同志简要汇报了自2019年4月到国资公司担任国资公司党委书记后的工作开展情况。

调研中,王迅主任对公司工作提出了要求,并对国资公司下一步发展提出了指导意见。王迅主任指出,国资公司运营方向不能偏离高新区主业。国资公司投资建设的产业必须符合高新区的产业规划和政策。国资公司所投资的物业、所提供的服务,与管委会产业发展的布局方向、政策支持是否吻合,吻合度有多高,是否是同向的,要认真考虑。国资公司主业是否偏离,要作为考核国资公司的一项考核内容。关于公司薪酬体系改革,王迅主任指出,人力资源涉及的就是奖罚分明的问题,要按AA公司的标准拟定公司的薪酬体系标准,尽快拿方案,接下来整个改革,要从这一系列标准的制定开始。公司不能吃大锅饭,除非是非聘用人员,也就是管委会派出的公职人员要按相关规定办,公司聘用的人员则要按市场化的要求办,严格考核绩效,按绩效取酬。

最后,王迅主任指出,(一)这是我到高新区工作后调研的第二站,调研比较充分。第一站是到了马金铺。为什么到国资公司,国资公司对管委会非常重要,是管委会的左膀右臂。国资公司经过了一个非常困难的时期,现在要迎来一个涅槃重生的关键时期,今天参加会议的绝大多数同志,都是在公司10年以上的,都为公司付出了青春,而且大家都爱国资公司,所以选择继续留在了公司。留下来的同志,一是说明是接受了检验和考验的,二是对公司是有感情的,既然有感情就希望公司再造辉煌,再次重生。(二)国资公司要重新焕发生机和活力。第一,大家要有坚定的信念。既然留下来,就要全力以赴,为公司发展、忧患作为。如果不愿意可以提出,提出的同志都批准,不勉强。留下来的,就要好好干,振奋精神干,全心全意干。绝对不允许出现既不离开又不好好干事的情况。第二,怎么办。一是盘活存量资产,改变思路,用金融的思路盘活持有的资产。要对国资公司现有资产进行深入分析,不搞一刀切,能用金融思路盘活的就用金融思路盘活,这是最科学的,既有效的处理资产,减轻了负担,同时也盘活了资产,形成了现金流,化解了债务危机,筹集了新的弹药,为开辟新的事业创造了条件。二是积极参与西区及马金铺片区的土地一级开发。参与有两种方式,一种是继续投钱参与干,第二种是通过参与把以前投的钱收回来。例如西区改造,该收的基础设施就要收,城中村改造,同样有政府的基础设施,比如前期投入的电力设施成本和道路的一半成本要收回来。这就要有合理的组价机制。包括西区在内的公司资产,要腾笼换鸟,要收储、盘活,才能实现资产的收益。国资公司能盘活的,管委会支持国资公司盘活,以化解债务风险。马金铺的土地一级开发,肯定都是国资公司做,但介入具体项目要特别注意和慎重。国资公司的主要模式是完成土地一级开发后退出。三是要灵活加大各种金融工具的运用。融资有困难的时期,也有好开展的时期,但真正的能力是看困难的时候,包括一个企业行不行要看退潮的时候,金融工具要多种灵活运用。第三,是人力资源的问题。要建立灵活高效、奖罚分明的人力资源考核体系,公司要与金融办一起拿出一个方案,要大刀阔斧,就是要绩效考核,达到了拿高薪,达不到该扣就扣,甚至开除,公司一定不能养闲人。思路一定要改变。公司治理结构要按照现代企业制度来做,特别公司现在要发展,要重生,就要用市场经济的思想、市场经济的手段来做。考核国有资产经营方向偏不偏离,不是用市场化程度考核,而是要用国有公司的发展方向与高新区园区发展的定位吻不吻合来考核。只要这样干,所有手段就该是市场化的手段,所有激励就应该是与市场接轨的激励。怎样体现国资公司是国有的,就是国资公司发展方向和定位要与管委会的产业发展方向是同向的,国资公司承担国有企业的社会责任,就是保证社会的平稳有序。大家要理解国有公司是怎么做的,我是这样理解的,对国有公司的管理不能像管公务员一样,不是说要让国有公司回到非市场化的渠道上来,党组织在国有公司怎样引领,这个问题请公司党委好好思考,要很清晰,不是把国有公司管成行政单位,而是通过建立合理有序的收入分配体系后,发挥共产党员、党组织的核心作用,使党员对社会有责任,遵守党的规定,成为国资公司的战斗核心,促进国资公司发展的越来越好。党建的目就是要让公司壮大,一个亏损企业就不要说党建的成绩了,企业亏损就说明党建有问题。最后,关于国资公司的治理结构,相关方案要尽快研究成熟,尽快使国资公司的治理体系现代化。方案中还不完善的,要抓紧调整,尽快完成。在此期间,每一位同志要更加主动的履好职,今天调研后,每一位同志要积极的开展工作,要相信大家已经经过了检验,已经走在重生的路上,面临很好的机遇,当然也面临很多要克服的困难和挑战,大家要鼓足勇气,主动履行好职责。

(国资公司 供稿)

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